管理学决策树怎么计算,决策树的画法及计算方法
管理学决策树怎么计算目录
管理学决策树怎么计算
决策树在管理学中的应用与计算方法
一、确定决策节点
二、评估风险
在决策树中，每个节点代表一个可能的结果或决策，这些结果或决策都有一定的风险。评估风险是决策树构建的重要步骤，它涉及到对每种可能的结果进行概率和影响力的评估。这些概率和影响力可以基于历史数据、专家意见或其他相关信息。
三、计算期望值
期望值是决策树中每个节点可能结果的预期价值。计算期望值需要将每个可能结果的概率与其影响力相乘，然后将这些乘积累加起来。这个过程可以帮助我们理解每种可能的决策结果的价值，从而为后续的剪枝处理和最终决策提供依据。
四、剪枝处理
在决策树的构建过程中，可能会因为过多的分支而造成过拟合。剪枝处理的目的就是通过移除一些分支来简化决策树，从而防止过拟合。剪枝处理的方法有多种，例如：预剪枝和后剪枝。预剪枝是在决策树生成过程中就进行剪枝，而后剪枝则是在决策树生成后进行剪枝。在进行剪枝处理时，我们需要权衡模型的复杂度和其预测性能。
五、做出决策
最后，根据剪枝处理后的决策树，我们可以进行最终的决策。在每个节点，我们选择具有最高期望值的分支作为最优选择。通过这种方式，我们可以从根节点开始，逐步向下做出最优的决策。在实践中，我们可以多次运行这个过程，并选择最符合我们目标的结果作为最终决策。
决策树的画法及计算方法
决策树的画法及计算方法如下：
1、画决策树
决策数的画法是从左至右分阶段展开的。
画图时先分析决策点的起点，备选方案，各方案所面临的自然状态机器概率，以及个方案在不同自然状态下的损益值。
然后先画一个方框作为出发点，从出发点向右引出若干条直线，在每个方案枝的末端画一个圆圈，从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，则概率分枝末端画三角形，表示终点。
如果是多级决策，则要确定是哪几个阶段逐段展开其方案枝、状态节点、概率枝及结果节点。
最后将决策点、状态点自左向右分别编号。
2、计算期望值
一般按反向的时间程序逐步计算，将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。
比较不同方案的期望值，在比较方案考虑的是收益值时，则取最大期望值；若考虑的是损失时，则取最小期望值。
舍弃的方案可在方案枝上画“11”符号，称为剪枝。
最后决策点只留下一根方案枝，即为最优方案枝。
决策树的优点：
决策树易于理解和实现，人们在在学习过程中不需要使用者了解很多的背景知识这同时是它的能够直接体现数据的特点，只要通过解释后都有能力去理解决策树所表达的意义。
对于决策树，数据的准备往往是简单或者是不必要的，而且能够同时处理数据型和常规型属性，在相对短的时间内能够对大型数据源做出可行且效果良好的结果。
易于通过静态测试来对模型进行评测，可以测定模型可信度；如果给定一个观察的模型，那么根据所产生的决策树很容易推出相应的逻辑表达式。
什么是风险估计，常用的风险估计方法有哪些
风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
常用方法
一、风险因素分析法
风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。
其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
二、模糊综合评价法
三、内部控制评价法
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。
由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。
注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：
四、分析性复核法
分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。
常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。
五、定性风险评价法
定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。
它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。
主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。
六、风险率风险评价法
风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。
它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。
风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。
风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、法律因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的最低风险率。
风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。
决策树机会点数值怎么计算？
计算各方案的收益或损失。
从树的末梢开始，以从右到左的方向 计算各点的期望值，把计算结果标在结点上方。
状态点的期望值=∑（损益值×概率值）×经营年限
